20多年前，陳道興僅靠著幾輛車往返于天南地北為他人運(yùn)送貨物謀生。今日，他成為擁有物流、倉(cāng)儲(chǔ)、實(shí)業(yè)、國(guó)際供應(yīng)鏈服務(wù)4家控股子公司、業(yè)務(wù)遍布全國(guó)的中國(guó)物流百?gòu)?qiáng)企業(yè)的董事長(zhǎng)。這個(gè)現(xiàn)如今被無(wú)數(shù)光環(huán)圍繞的企業(yè)家的臉上，寫滿了一路走來(lái)的風(fēng)雨滄桑。
人物名片
陳道興，福建長(zhǎng)樂(lè)人。福建省宏捷投資集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、福州市政協(xié)委員、福州市物流協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、福建省企業(yè)與企業(yè)家聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、“海西創(chuàng)業(yè)英雄”、“中國(guó)百名杰出經(jīng)濟(jì)人物”。
萬(wàn)丈高樓平地起
“我就是個(gè)開(kāi)車的。”談及往事，陳道興一臉感慨。上個(gè)世紀(jì)80年代，陳道興放棄了在事業(yè)單位開(kāi)車的安穩(wěn)工作，只身南下深圳創(chuàng)業(yè)！耙?yàn)楫?dāng)時(shí)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，我虧了20多萬(wàn)元！标惖琅d說(shuō)，他賣掉了所有能賣的東西，還是負(fù)債累累，“那時(shí)候我連買香煙的錢都借不到”。
1988年，時(shí)年33歲的陳道興回到福州給一家運(yùn)輸公司跑長(zhǎng)途貨運(yùn)！爱(dāng)時(shí)我的夢(mèng)想只是賺一筆小錢，回長(zhǎng)樂(lè)老家蓋一棟像樣的房子，僅此而已！睘榱诉@個(gè)小小而又單純的夢(mèng)想，貨車的駕駛室成了他的“家”！懊刻焖诶锩妫路赐昃椭苯恿涝谪涇嚭髱募茏由稀边@一切僅僅為了省下20元一個(gè)月的房租。
由于長(zhǎng)時(shí)間跑運(yùn)輸，對(duì)車輛的損耗很大，車輛的維修費(fèi)用也成了一個(gè)大問(wèn)題！拔抑荒芏嘞鹿し颍詫W(xué)維修！泵看诬囕v維護(hù)檢修的時(shí)候，別人在一旁趁機(jī)休息，陳道興則認(rèn)真地向維修人員學(xué)習(xí)如何進(jìn)行檢修。很快，憑著勤奮好學(xué)和領(lǐng)悟力強(qiáng)，他已能自行解決車輛的一些小故障，節(jié)省了不少的車輛維護(hù)費(fèi)用。
“當(dāng)時(shí)我是為福州一家鞋帽進(jìn)出口公司運(yùn)貨！比兆泳昧耍惖琅d和該公司建立了良好關(guān)系，對(duì)方給他的貨物量也越來(lái)越多！翱课易约旱囊徊寇囈呀(jīng)應(yīng)付不了了，我就叫了同行幾個(gè)朋友一起幫忙。”
因?yàn)樨浳锪颗c日俱增，陳道興忙到已經(jīng)沒(méi)有空余的時(shí)間開(kāi)車了。這時(shí)候，在幾個(gè)朋友的鼓動(dòng)下，潛藏在他骨子里的創(chuàng)業(yè)基因開(kāi)始萌動(dòng)！爱(dāng)時(shí)我也有了點(diǎn)自己的積蓄！1993年，陳道興成立了福州宏捷貨運(yùn)有限公司，終于從一個(gè)普通司機(jī)開(kāi)始自己當(dāng)老板跑運(yùn)輸。也就是從這一年開(kāi)始，陳道興的人生開(kāi)始了翻天覆地的變化。
以誠(chéng)信贏天下
2000年，陳道興漸漸地不甘于僅僅做普通的運(yùn)輸。所謂的普通運(yùn)輸是廠家生產(chǎn)出產(chǎn)品，運(yùn)輸方派車去廠家拉貨，然后分派到各個(gè)目的地。而此時(shí)的他開(kāi)始尋求突破，“我開(kāi)始嘗試做第三方物流！
“他們的貨一生產(chǎn)出來(lái)就放在我的倉(cāng)庫(kù)里！标惖琅d介紹說(shuō)，工廠到公司的中心倉(cāng)庫(kù)，這是第一層，這一層由陳道興公司自己的車輛來(lái)負(fù)責(zé)運(yùn)輸；從中心倉(cāng)到區(qū)域倉(cāng)這是二層，由協(xié)力車隊(duì)負(fù)責(zé)；到了目的地后分發(fā)到終端客戶手上，這是第三層，第三層終端的配送仍然由公司自有的車隊(duì)來(lái)完成！斑@中間有兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)，一個(gè)是我的倉(cāng)庫(kù)，一個(gè)是分撥的倉(cāng)庫(kù)。這樣一來(lái)，我只需要控制好第一層和第三層就可以了，使我有更大的精力來(lái)提升服務(wù)品質(zhì)。這是我們企業(yè)的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)！
2003年，“福州宏捷貨運(yùn)公司”正式更名為“福建省宏捷物流有限公司”！拔抑蛔銎放婆渌，不做零擔(dān)配送！惫疽灿纱碎_(kāi)始進(jìn)入飛速發(fā)展的時(shí)期。
陳道興告訴我們，中國(guó)的區(qū)域配送還有很大的空間！罢墙柚惊(dú)立的第三方物流服務(wù)系統(tǒng)，一些廠家的產(chǎn)品從出廠到進(jìn)入消費(fèi)者家庭的，始終由公司負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸和配送。這不僅為生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商節(jié)約了大量成本，還提高了產(chǎn)品供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)效率！
2008年初，中國(guó)南方發(fā)生了一場(chǎng)突如其來(lái)的特大冰雪災(zāi)害，造成大半個(gè)中國(guó)道路交通癱瘓。惡劣的天氣狀況和交通條件給物流企業(yè)的正常運(yùn)作帶來(lái)了巨大的困難，為了最大限度地確？蛻舻纳a(chǎn)銷售少受天災(zāi)影響，陳道興下令不惜代價(jià)，甚至以高出正常物流成本100%，以空運(yùn)的方式來(lái)解決客戶的需求。就這樣，他用一流的服務(wù)贏得了客戶的信賴。
目前，各客戶企業(yè)每天都有幾十億元資產(chǎn)在陳道興公司的倉(cāng)庫(kù)中，“我們基本上掌握了客戶的銷量，這樣無(wú)形中就與客戶緊緊地綁在一塊，提高了競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)手也就相對(duì)少了。”
“我目前是聯(lián)想、廈華、冠捷、飛利浦、中華映管的戰(zhàn)略合作伙伴，我只做他們的終端配送！
凝聚力量，厚積薄發(fā)
企業(yè)要發(fā)展，規(guī)模就要擴(kuò)大，多元化成了一種必然的選擇。
早在2006年，陳道興的宏捷公司已擁有運(yùn)輸車600輛，但太多的自有車輛使企業(yè)顯得太笨重、轉(zhuǎn)換慢，一旦客戶調(diào)整方案貨運(yùn)量下降，企業(yè)將陷入困境，并且越來(lái)越多的麻煩將會(huì)在不久后日益顯現(xiàn)出來(lái)。于是，陳道興果斷地將之減少到300輛。陳道興認(rèn)為，雖然減少了自有車輛，但增加了協(xié)力車隊(duì)，可調(diào)配車輛達(dá)到2000余輛，貨物運(yùn)載量也就能跟上去。事實(shí)證明陳道興是正確的，車輛減少了一半，宏捷公司的貨物運(yùn)輸量和營(yíng)業(yè)額卻增長(zhǎng)了4倍。
雖然企業(yè)發(fā)展如日中天，但陳道興并沒(méi)有安于現(xiàn)狀，而是將眼光放到了更遠(yuǎn)的地方。他認(rèn)為，把所有的精力集中在一個(gè)地方，難保它的市場(chǎng)不發(fā)生變化。于是，他又醞釀起了多元化發(fā)展之路。
“2007年是我們企業(yè)的又一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。”是年，宏捷物流公司升級(jí)為宏捷投資集團(tuán)，真正吹響了向多元化發(fā)展邁進(jìn)的號(hào)角。
2008年，宏捷倉(cāng)儲(chǔ)有限公司成立，主要與銀行合作經(jīng)營(yíng)貨物的保管與配送，為客戶提供第三方監(jiān)管質(zhì)押貸款。
2009年5月，宏捷報(bào)關(guān)服務(wù)有限公司成立，向進(jìn)出口企業(yè)提供代理進(jìn)出口及報(bào)關(guān)服務(wù)。
2010年6月，福州宏捷國(guó)際供應(yīng)鏈有限公司成立，主營(yíng)進(jìn)出口貿(mào)易包括轉(zhuǎn)口貿(mào)易、代理報(bào)關(guān)等通關(guān)業(yè)務(wù)、國(guó)際中轉(zhuǎn)進(jìn)出口貨物、國(guó)際采購(gòu)、分銷和配送、國(guó)際流通加工和增值服務(wù)、國(guó)際貨代及其他的國(guó)際物流業(yè)務(wù)，而這些也填補(bǔ)了福州市在供應(yīng)鏈服務(wù)業(yè)務(wù)方面的空白。
“目前福建省只有我一家！睂(duì)于這個(gè)國(guó)際供應(yīng)鏈公司，陳道興顯然比較偏愛(ài)！拔抑蛔鋈虿少(gòu)！标惖琅d介紹說(shuō)，比如一個(gè)國(guó)內(nèi)的企業(yè)要去美國(guó)采購(gòu)原料，由他們?nèi)フ剝r(jià)錢，談好后由他介入去做！耙?yàn)槿绻善髽I(yè)自己去全程操作往往會(huì)存在一個(gè)問(wèn)題：比如買方需要三個(gè)月才能付錢，而賣方要求一個(gè)月錢就要到賬，這里就存在了時(shí)間上的爭(zhēng)議。”這時(shí)候陳道興的國(guó)際供應(yīng)鏈公司就起到關(guān)鍵作用了。“我可以先替他們（買方）墊資，包括海陸空的運(yùn)輸費(fèi)用，因?yàn)槲矣凶约旱膱?bào)關(guān)公司，而且銀行還給我們一個(gè)信用額度，所以我可以等貨物拉回來(lái)后再和對(duì)方算整體的賬。”
國(guó)內(nèi)方面，陳道興還不斷加強(qiáng)引入第三方物流的管理理念，通過(guò)信息化管理手段整合其各子公司力量，實(shí)現(xiàn)貨物報(bào)關(guān)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送以及物流增值服務(wù)等一條龍的物流業(yè)務(wù)。同時(shí)，為拓展業(yè)務(wù)，他還在長(zhǎng)樂(lè)營(yíng)前工業(yè)園投資1.3億元興建了一個(gè)12萬(wàn)平方米的倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目。此外，集團(tuán)旗下的實(shí)業(yè)公司還積極向房地產(chǎn)、酒店業(yè)等多元化經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域進(jìn)行延伸。
“未來(lái)5年內(nèi)我必須在全國(guó)范圍內(nèi)增加到20個(gè)分公司，倉(cāng)庫(kù)增加到150個(gè)。我的終極目標(biāo)是：在全國(guó)范圍內(nèi)真正做細(xì)這個(gè)行業(yè)。5年內(nèi)我的國(guó)內(nèi)物流公司營(yíng)業(yè)額要突破5億元，而我的國(guó)際供應(yīng)鏈公司營(yíng)業(yè)額必須沖到120億元以上！”
此外，作為福建物流業(yè)的領(lǐng)軍人物，陳道興還提出自己對(duì)于行業(yè)的一個(gè)建議：“希望能在三環(huán)外的東、南、西、北四個(gè)方向各設(shè)置一個(gè)物流分撥中心，這是比較切合實(shí)際的。因?yàn)槲锪魇袌?chǎng)的量非常大，而且是和城市中心接口的，如果只設(shè)一個(gè)分撥中心會(huì)增加很多成本，也會(huì)給交通造成很大的不便！
“取之于民用之于民”
除了對(duì)客戶遵守承諾、對(duì)員工呵護(hù)有加外，陳道興還時(shí)刻不忘社會(huì)責(zé)任，熱心公益。
汶川地震震驚中外，陳道興第一時(shí)間組織員工向?yàn)?zāi)區(qū)同胞捐款，并主動(dòng)與福州市紅十字會(huì)聯(lián)系，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，為災(zāi)區(qū)先后運(yùn)送賑災(zāi)物資350噸。
2010年，他積極參與“五老”結(jié)對(duì)子活動(dòng)，并親自指派公司人員前往羅源五保戶家中慰問(wèn)。
幾年來(lái)，陳道興在貧困山區(qū)獻(xiàn)愛(ài)心助學(xué)、扶殘助殘、扶貧解困、鄉(xiāng)村公益、抗震救災(zāi)等方面已累計(jì)捐款捐物、無(wú)償運(yùn)輸逾200萬(wàn)元。
除此之外，隨著公司規(guī)模的日益擴(kuò)大，陳道興還將招聘重點(diǎn)轉(zhuǎn)向城市下崗職工和外來(lái)務(wù)工人員，解決了很大一部分困難群體的就業(yè)問(wèn)題，務(wù)求緩解社會(huì)壓力。
“我對(duì)社會(huì)公益一向很熱心，無(wú)論何時(shí)政府有號(hào)召，我都會(huì)不遺余力。我在意的不是錢，而是情。企業(yè)本來(lái)就該取之于民用之于民。”
語(yǔ)錄
“錢留太多給下一代，對(duì)他們來(lái)說(shuō)未必是好事！
“做企業(yè)第一要穩(wěn)定，哪怕利潤(rùn)低，也要堅(jiān)持下去，因?yàn)槟憬K有做大的時(shí)候。如果我能將公司打造成百年企業(yè)，那就是我的成功。”
“謀事在人，成事在天。運(yùn)氣雖然需要一點(diǎn)，但關(guān)鍵還是要靠自身的努力。一個(gè)人要成功，首先要學(xué)會(huì)做人！
“我認(rèn)為我是一個(gè)比較簡(jiǎn)單的人。對(duì)人誠(chéng)懇，做事認(rèn)真！
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