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多家中小公司接連“停擺”,物流快遞成巨頭游戲場?

深圳市陸德物流有限公司 發(fā)布時間:2019-04-16


      近日,一份社交媒體流傳的內(nèi)部文件顯示,國通快遞人事部下發(fā)了一份停工放假的通知,稱自2018年以來公司經(jīng)營困難,處于嚴重虧損狀態(tài),目前已經(jīng)處于停工狀態(tài),并且為恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營做了努力,但預(yù)計在未來公司仍將長期處于停工狀態(tài)。隨后國通回停擺傳言:轉(zhuǎn)型有點難,但我們還行。

      實際上,進入2019年以來,全峰、如風(fēng)達等中小快遞公司的接連出問題,而在此前距離不到半個月的時間內(nèi),如風(fēng)達就已陷入業(yè)務(wù)停擺,自從如風(fēng)達宣布3月11日起業(yè)務(wù)暫停后,因為現(xiàn)股東要求停止收購,遭到原股東拒絕,如風(fēng)達快遞實際業(yè)務(wù)已陷入全面停擺,恢復(fù)時間不定。

      此前,媒體報道稱,如風(fēng)達公司總部已經(jīng)人去樓空。

      曾比肩“通達系”的全峰倒閉

      當(dāng)快遞巨頭們擠進資本市場的快車道時,事實上,中小快遞公司的壓力就來了。前不久,全峰快遞最后44輛運輸車以最低折扣率被拍賣,這意味著該公司真的無法繼續(xù)下去了。

      上游新聞記者致電全峰快遞的全國服務(wù)電話,目前已是空號。4月8日,上游新聞記者先后走訪了九龍坡區(qū)和江北起多個全峰快遞網(wǎng)點,不過已經(jīng)全部關(guān)門。上游新聞記者從業(yè)內(nèi)人士處獲悉,全通快遞曾經(jīng)在重慶擁有數(shù)百快遞員,快遞網(wǎng)點超過10家。不過,如今大多已經(jīng)人去樓空。

      來自郵政數(shù)據(jù)顯示,全峰快遞近兩年的申訴率全國第一,近年來他們的問題最多,包括延誤、損失、投訴等。

      據(jù)公開資料顯示,全峰快遞集團于9年前在北京成立。是一家以國際國內(nèi)快遞及相關(guān)業(yè)務(wù)為主的服務(wù)型企業(yè)。公司致力于成為“行業(yè)發(fā)展的時代先鋒”。

      其巔峰時期,全峰快遞在全國設(shè)立了5000多個網(wǎng)點營業(yè)門店,日件量高達100萬,僅次于“四通一達”,穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)二線的“大哥”之位。

      在2013年,力鼎,鵬康和鳳凰三家投資機構(gòu),共同注資2億元。在2014年更是獲得了來自馬云爸爸和虞峰創(chuàng)立的云峰基金的投資。在這之后,全峰快遞飛速發(fā)展,其市場份額曾一度比肩“四通一達”,隱隱有叫板申通之態(tài)。

      然而好景不長。隨著快速擴張帶來的結(jié)構(gòu)性矛盾暴露出來,全峰快遞總部與特許經(jīng)營網(wǎng)點之間的矛盾日益凸顯。創(chuàng)始人和高管的離開,業(yè)務(wù)運營的混亂和投訴率的上升,去年更是有配送中心罷工。僅僅數(shù)年時間,全峰快遞就因為服務(wù)質(zhì)量以及業(yè)內(nèi)競爭的原因失去了往日的輝煌。在2017年,全峰關(guān)閉了全國近70%的站點,快遞只能發(fā)同城,而外地的件都是轉(zhuǎn)發(fā)給申通以及匯通。與此同時也流失大量員工,不少員工都流入了“四通一達”和其他二線快遞公司。

      中小快遞頻頻停擺

      國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示,近5年來,快遞業(yè)務(wù)量從37億元增長到401億元,快遞行業(yè)收入從758億元增長到4957億元

      不過許多業(yè)內(nèi)人士認為,在國內(nèi)快遞行業(yè)經(jīng)歷了十多年的爆炸式增長后,已經(jīng)告別野蠻增長,可能會迎來一個洗牌期。

      曾為凡客誠品旗下的自建物流如風(fēng)達近日宣布公司業(yè)務(wù)暫停。3月中旬,如風(fēng)達快遞官微發(fā)布《關(guān)于暫停公司業(yè)務(wù)的公告》稱:“我司于2019年3月12日起暫停公司部分業(yè)務(wù)。如有其他問題,還請通過在線客服聯(lián)系處理!本驮1月底,如風(fēng)達曾發(fā)出通知稱暫停攬收業(yè)務(wù)21天,并提到在2019年2月20日恢復(fù)運營。不過,有多位用戶投訴稱,通過如風(fēng)達郵寄的快遞單號已多日無法查到物流進展。

      前不久,被傳言停擺的國通快遞在官網(wǎng)、官微發(fā)布了一份官方聲明,聲明中對國通快遞的近況做了說明表述。聲明表示:國通當(dāng)前正在進行轉(zhuǎn)型,網(wǎng)絡(luò)上流傳的放假通知是由于新型業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型需要的認識調(diào)整策略,現(xiàn)在就說國通已經(jīng)關(guān)停了還為時過早。

      不過,上游記者走訪了多家國通快遞重慶營業(yè)點發(fā)現(xiàn),隨著轉(zhuǎn)型不少快遞營業(yè)點業(yè)務(wù)的確受到影響。多位快遞員坦言,現(xiàn)在收入比較低,準(zhǔn)備辭職或者跳槽。

      隨著中國快遞市場的越來越像龍頭企業(yè)集中,而且各大快遞巨頭激烈競爭的格局下,二三線快遞的發(fā)展越顯艱辛。此前,全峰快遞、快捷快遞等均被時代淘汰出局。二三線快遞企業(yè)在這樣的格局之下,如果想要長久發(fā)展勢必要有充足的資金儲備,高質(zhì)量服務(wù)也是不可忽視的重點之一。

      電子商務(wù)研究中心特約研究員、中國交通運輸協(xié)會新技術(shù)促進分會專家委員解筱文表示到,基于市場現(xiàn)場和時代要求,快遞物流企業(yè)正在走過粗放競爭的發(fā)展階段,正在向高質(zhì)量發(fā)展方面邁進?爝f行業(yè)利潤空間不斷壓縮,平均利潤率已下降到3%至5%左右。

      解筱文進而指出,在為數(shù)不多的快遞頭部企業(yè)規(guī);⒓s化、資本化發(fā)展之下,中小快遞企業(yè)的生存空間正在不斷縮減,并且還在進一步萎縮中,這是大勢所趨的現(xiàn)實。面臨新的整合和重組,如何轉(zhuǎn)型和“站隊”將是這些企業(yè)發(fā)展的艱難抉擇。

作者:中國物通

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